理念方面

• 必赢亚州bwin地产未必期调解自身可一连生长理念，，，，，基于现在P-D-C-A循环的基础上，，，，，对标海内外优异的管理模式，，，，，富厚可一连生长理念。。。。。。。。

架构方面

• 2024年新增一位可一连生长委员会成员，，，，，增强公司可一连生长管理能力；；；；；我们妄想在可一连生长执行小组下建设更多的专项事情小组，，，，，专职认真更多的可一连生长的相关议题，，，，，如TNFD专项小组等；；；；；
• 已建设天气转变应对事情小组、绿色办公务情小组、双碳事情小组、绿色供应链事情小组，，，，，并积累了专项事情小组在可一连生长管理上的组织履历。。。。。。。。

战略方面

• 遵照团结国17项可一连生长目的，，，，，遵照年度希望审阅必赢亚州bwin地产可一连生长体现，，，，，一直向可一连生长目的靠拢；；；；；
• 对标优异偕行的实践，，，，，我们按期对可一连生长战略目的举行检视，，，，，若有须要，，，，，则举行调解。。。。。。。。

制度方面

• 一连对标国际优异管理和行业标杆，，，，，制订越发系统化的可一连生长政策，，，，，一直完善自身的可一连生长管理系统。。。。。。。。

管理方面

• 基于检查（Check）环节总结的可一连生长管理上的缺乏与缺失，，，，，剖析与海内外优异标准的差别，，，，，一直优化未来可一连生长管理行动，，，，，告竣更优异的可一连生长绩效体现；；；；；
• 一直剖析和研判未来目的的可及性，，，，，在确保「十四五」时代的可一连生长管理目的告竣的情形下，，，，，挖掘「十五五」妄想目的的强度与深度；；；；；
• 总结每年度可一连生长信息披露事情的优弱点，，，，，明确披露事情对提升可一连生长体现的增进作用。。。。。。。。

• 凭证制订的可一连生长管理妄想和步伐，，，，，开展可一连生长一样平常管理；；；；；
• 通过可一连生长管理系统对一样平常数据举行数字化统计，，，，，并按期开展剖析，，，，，向董事会可一连生长委员会和管理层汇报相关绩效希望，，，，，董事会可一连生长委员会与管理层按期审阅相关数据；；；；；
• 对内部职员举行可一连生长相关培训，，，，，一直提升必赢亚州bwin地产可一连生长管理气氛。。。。。。。。

• 按期磨练必赢亚州bwin地产可一连生长战略是否调理新形势、新要求的转变；；；；；
• 对公司管理政策举行至少每三年一次的磨练，，，，，如外部形势泛起转变，，，，，实时审阅和更新；；；；；
• 对内部可一连生长管理制度举行按期磨练和检查，，，，，有须要时举行修订；；；；；
• 按期磨练目的和绩效的完成进度，，，，，确保浚�？？？？？？梢涣�生长目的和绩效在可控制的规模内；；；；；
• 将可一连生长危害纳入整体危害管理系统中，，，，，通过危害矩阵、情景剖析、压力测试等危害评估工具，，，，，识别和评价整个价值链可一连生长危害的可能性和影响，，，，，并思量危害的潜在财务和非财务影响。。。。。。。。